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    管理3.0時代的“轉型維度”


    中國營銷傳播網, 2019-09-28, 作者: 王運啟, 訪問人數: 1209


      不知不覺,管理已經步入3.0時代,即互聯網時代。就象許多業內人士所說,“錯過互聯網,你錯過了這個時代,錯過了資本,你錯過了下一個時代”!從管理2.0時代每天都和各種管理工具和管理模型打交道,如SWOT、CRM、USP、CIS、MBO、KPI等等,到當下已經加速滲透到每個人的日常生活中的互聯網的電商時代。中國千千萬萬的中小企業更需要更多的機會和資源來突破企業瓶頸,實現共贏。管理3.0就是讓企業更開放,更具有包容性,讓公司局部的資源融入到客戶所在的大社會里面。通過互聯網,讓企業的研發、生產、銷售、服務與客戶聯系的更加緊密;通過向服務型企業轉型重新鎖定自己的服務對象和客戶群體,并通過創造新的價值獲得客戶的認可和依賴。

      相對于以往的單一化運作模式,中小企業的經營管理亟需轉型升級,除了企業內部制度優化、內部資源的充分利用以外,企業更需要與整個市場有更多的互動,爭取更多的資源以及合作良機。 

      困擾中小企業發展的主要問題

      最近幾年國家制定了一系列促進中小企業發展的政策,使得中小企業發展條件和環境有了明顯改善,發展質量和水平有了較高提高,但我國經濟存在的產業結構失衡、內需不足等深層次問題凸顯,這種形勢下中小企業轉型升級舉步維艱,進程緩慢。使中小企業的發展依然面臨著很多問題。

      1、在資源人力方面,盡管國家的推動政策在一定程度上緩解了中小企業融資難的情況,但是過高的信貸標準、繁瑣的信貸手續、融資需求量大等問題依然不容忽視;勞動力緊缺已經成為制約中小企業發展的重要難題之一。

      2、在生產經營方面,仍然在生產成本和產品價格方面尋找價值有限的競爭優勢,并且,科技研發力量薄弱,產品的技術含量和附加值低。

      3、在管理方面,缺乏科學的中小企業管理制度、有效的管理機制以及科學的用人機制,管理混亂,權責不分,效率低下的問題依然普遍存在。

      4、在技術設備方面,存在著技術設備老化、高污染排放、高損耗,基礎設施配套不足,同時,企業缺乏轉型升級的方向指引和資源支持。

      這些問題嚴重制約了企業轉型升級的進程。中小企業承受著產能嚴重過剩、經濟增長放緩的市場倒逼壓力加大,亟需加快轉型升級步伐。

      3.0時代企業管理“轉型維度”

      為什么在某一個行業里,一家并不起眼的企業,有一天突然脫穎而出,迅速成為行業領袖。把本來比它強大的企業遠遠甩在了后面,令所有同行感嘆望塵莫及!是什么力量推動后來者居上?是什么力量讓它們一夜之間產生了如此大的差距?這就是中小企業轉型升級所帶來的“馬太效應”。

      重視轉型,資源整合

      企業是經濟社會生活的“細胞”,是發展的基礎。就企業類別和規模而言,中小企業尚屬“細胞”成長初級階段,卻占“細胞”總量九成以上。目前,企業管理是中小企業發展中普遍存在的弱項,主要表現為初創期的企業不重視管理,成長期的企業管理理念不清晰,發展期的企業對管理成本投入不足。而中小企業重視管理升級須先整合資源。

      早在戰國時期,蘇秦和張儀就運用過“合縱連橫”的策略,也就是資源整合的雛形。其目的與中小企業經營升級一樣,就是充分利用各方資源,達到共同的發展目標。廣大中小企業在經過30年的發展之后,已經由過去的創業時代變成如今的整合時代。當中小企業在面臨經營管理危機后的激烈競爭時,企業若是“畫地為牢”,在有限的資源范圍內盲目折騰,恐怕會越陷越深;在經濟結構調整和經濟劇烈波動雙重壓力下,中小企業的經驗管理亟需升級,資源整合應運而紅,成為這個時代輕松快速達成目標的一個工具,更是企業和社會發展的一條捷徑。資源整合的方法多種多樣,但都逃不出一個黃金法則,就是挖掘手中的資源,給予別人想要的,然后得到自己想要的,讓資源實現最大價值。


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